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企业家:功成身退还是继续奋斗?
发布者:网站编辑 发布时间:2013-5-6 阅读:649

修身、齐家、治国、平天下。在中国,大多数中国企业家的精神成长历程具有惊人的一致性:从最初的谋求生存,不断被命运选择,到选择一个能赚钱的行业,开始进行原始积累;经历挫折和风浪后,积累一定的经验、人脉、资源之后,企业开始谋求效益的持续增长和利益的最大化,然后希望能引领行业,影响社会。

但这个过程,对于身处其中的企业家来说,大多是异常艰难的,企业家应该怎么做,财富的排序在哪里?什么是超越个人账户的“更重要的东西”?

阻击不确定性

SOHO中国有限公司董事长潘石屹(博客)的办公桌电脑前,一直贴着一张写着一个日期的黄纸条,“1997年4月”,直到现在,潘石屹,还清楚地记得当年发不出工资来的沮丧,而决定把这个日期永远不撕下来,相当于卧薪尝胆,“企业最初期就是缺钱,缺钱是最大的压力。”在英国《金融时报》2011年度中国高峰论坛上,潘石屹说。

刚过了48岁生日的潘石屹,回忆起自己24岁开创企业,26岁拿到了第一桶金,36岁夫妻创立SOHO的经历,感叹道“当然不同的人生阶段做企业所面临的困难和压力是不一样的”。

的确,创业历程中,不可避免的是常常会遇到一些风浪或是阴雨,外部力量使得企业家不得不后退几步。

这时企业应该要好好思考一下业务和公共政策的关系怎么样,挑战可能会在什么地方,是不是能够先行一步,比如在政策的制定上是否可以跟政府进行沟通、咨询,这样来帮助行业可持续性、可预测性地发展。从中国整个趋势来看,各个竞争者的市场份额不是重要的,重要的是整个行业把蛋糕做大。

的确,“这种不确定性有时候会让企业离开原先的轨道。”中欧国际工商学院国际管理学特聘教授John Quelch对《第一财经日报》表示,所以要积极地和政府建立关系,这对业务成功来说也是非常重要的因素,不管对中国来说、对美国以及其他地方都是这样。

功成身退还是继续奋斗?

不过当经历过风雨,企业做到一定程度,钱赚到一定程度,是什么支撑企业家继续奋斗?功成身退,这对于万众瞩目的企业家来说,是最圆满的结局。但有一些企业家显然没有那么幸运,他们所遭遇的反倒是“作茧自缚”,被自己一手创建的企业所束缚与困扰。有的企业家劳心劳力,长时间处于极度焦虑的状态,以至于身体状况和心理状况都出现恶化。有的企业家一着不慎,满盘皆输,甚至成为众矢之的。

企业家得到社会上的承认和尊重,并不是因为他拥有很多财富,而是他有智慧来创造财富。企业家死去的时候金钱是带不走的,但他创下的东西,留下的智慧可能是对这个人最大的肯定。

生活其实更超越了您的个人银行账户”,John Quelch认为,如果一个人独自赚钱,年复一年会很枯燥没有挑战性,必须要有一个比你本身更大的愿景。

比如史蒂夫·乔布斯的愿景是,改变世界,把娱乐变成用户友善型的模式,服务于全球的消费者。“这样的雄心和愿景就可以长期驱动你建立可持续发展的企业,并且把这个企业传给下一代,他们(也)会引以为豪。”

 
 

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